真希望有人早告诉我这些

乐观、执着、自信、充沛的干劲以及人际关系，是事情起步的要素。
凝聚的团队、冷静与紧迫感的恰当结合，以及不合理的投入，是事情得以完成的保障。长期主义稀缺；试着别在意人们短期的看法，这会随着时间推移变得越来越容易。
对一个团队来说，做一件真正重要的难事，比做一件无关紧要的易事更容易；大胆的想法能激励人。
激励机制是超能力；要谨慎设定它们。
将资源集中投入到少数几个高确信度的赌注上；说起来容易，做起来显然很难。你能删掉的东西比你想象的要多。
清晰简洁地沟通。
每次遇到废话和官僚主义都要与之斗争，并带动其他人一起斗争。不要让组织架构图妨碍人们高效协作。
结果才重要；不要让好的流程成为糟糕结果的借口。
花更多时间招聘。敢于押注那些潜力大、进步快的人。除了智力，还要寻找能把事情做成的证据。
顶尖人才的价值远超表面所见，但你必须根据他们对组织绩效的净影响来评估人。
快速迭代可以弥补很多问题；只要迭代得快，犯错通常也没关系。计划应以十年为单位衡量，执行应以周为单位衡量。
不要与商业世界中的物理定律作对。
灵感转瞬即逝，人生匆匆而过。不作为是一种尤其隐蔽的风险。
规模往往会产生令人惊讶的涌现特性。
复利指数增长是魔法。尤其重要的是，你确实想要建立一个随着规模扩大而获得复利优势的企业。
重新站起来，继续前进。
与优秀的人共事是人生中最美好的事情之一。