如何获得创业想法

潜在创业创始人最常问的问题是如何获得创业点子。第二常见的问题是，你是否有什么点子可以给他们。

但直接给创始人一个点子几乎行不通。拥有想法是创业创始人最重要的素质之一——在经营一家初创公司的过程中，你需要不断产生大量新想法。

YC 曾尝试过一项实验，资助那些看似优秀但毫无点子的创始人。我认为这条“无点子”赛道上的每一家公司都失败了。事实证明，优秀的创始人对任何事情都有很多想法，所以如果你想成为创始人却想不出一个公司点子，你或许应该先努力提升自己产生想法的能力。

那要怎么做呢？

置身于合适的环境、与合适的人相处至关重要。你要与那些对未来有良好感知、愿意接纳看似不切实际的计划、乐观积极、富有创造性智慧且想法流动极快的人为伍。这类人往往能摆脱大多数人固有的思维束缚，没有太多条条框框，也不太在意别人的看法。

最好的想法是脆弱的；大多数人甚至根本不会开始谈论它们，因为它们听起来很傻。或许最重要的是，你要与那些不会因为你提出一个糟糕的想法而让你觉得自己很蠢的人在一起，而且他们自己也绝不会因为提出糟糕想法而感到难堪。

远离那些愤世嫉俗、贬低你雄心壮志的人。不幸的是，世界上大多数人都如此。但他们固守着过去，而你想要活在未来。

你要能够将自己投射到 20 年后的未来，然后从那里往回思考。相信你自己——20 年是一段很长的时间；你对它的想法即使看起来相当激进，也没关系。

另一种方法是思考当下正在发生的最重要的结构性转变。世界正在发生哪些根本性的变化？你能识别出一个变革的前沿以及它所开启的机遇吗？2008 年至 2012 年的手机爆炸式增长是最近的一个显著例子——我们早该迎来下一个了！

在这场结构性变革中，世界变化如此之快，以至于大型在位企业通常会被行动迅速、专注的初创公司击败。（顺便说一句，学会区分真正的趋势和虚假的趋势很有用。一个关键的区分标准是：新平台是被少数人频繁使用，还是被多数人偶尔使用。）

每当你想到某件事在今年是可行的，而去年还不可行时，你就应该留意。你可能已经找到了一个伟大创业想法的种子。如果明年再做就太晚了，这一点尤其重要。

当你能说出“我确信这件事一定会发生，只是不确定我们是否是做成这件事的人”时，这是一个好兆头。优步对我来说就是如此——在我第一次使用它之后，很明显我们不会再那么频繁地叫出租车了，但我当时并不确定优步能否赢得这个市场。

在构思一个想法的早期阶段，一个值得问自己的好问题是：“如果这个想法成功了，它能变得非常庞大吗？”世界上有很多好想法，但其中只有少数具备内在优势，能让一家初创公司取得巨大成功。大多数企业在规模化过程中并不会产生有价值的累积优势。要尽早思考一个想法为何可能具备这种特性。这一点对 Facebook 或 Airbnb 来说显而易见，但它往往以更微妙的方式存在。

思考自己适合做什么也很重要。仅靠纯粹的内省很难做到这一点；理想情况下，你可以请教一位导师或一些曾与你共事的人，问问他们你特别擅长什么。我开始相信，创始人/公司的契合度与产品/市场契合度同样重要。

最后，检验一个想法好坏的标准是：你是否能说清楚为什么大多数人认为这是个坏主意，而你却明白它好在哪里。

这段内容摘自我在 2018 年 YC 中国活动上的一次演讲笔记。感谢 Eric Migicovsky 鼓励我将其发布出来！

我写下这些时主要思考的是初创公司；现在我主要思考的是 AI 发展。我惊讶地发现，其中大部分内容仍然适用，尤其是第 5 至第 9 段。